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「企業価値はこうして地道に高める」 これもマルワ流です。

SDGs

ただいまある申請書類と真っ只中。

第三者認証取得のために書類を集めています。

内容は極秘(と隠すこともないのですが)

働き方改革に関する申請をしようと思っています。

 

マルワはたくさんの第三者認証をいただいています。

😀 なにせ行政をはじめ公的なお墨付きがいただける

 

でも本当の目的はそこだけではありません。

 

もちろんお墨付きはあるに越したことはありませんが

その書類申請にあるチェック項目に従って

➡ 求める書類がどれだけ、チェック項目に該当しているか?

が目的です。

 

昨今のいろんな認証は

😕 会社としてきちんとしていますか?

を暗に聞いている場合が多いようです。

 

例えば

➡ 残業を減らす整備が書類や環境としてあるか?

➡ 65歳以上が働ける環境や宣言がされているか?

➡ 男性の育休や介護制度があるか?

➡ メンタルヘルスに対する対策をしているか?

など。

 

これ実はあと何年も経過すれば

我々中小企業にとって普通に要求される事になってしまいます。

 

従ってこの書類の整備は申請するためと言うよりも

😥 マルワは会社としての理にかなっているか?

が大きなポイントだと思うのです。

 

該当するものが多いほど

➡ 会社として整備されている

➡ 働く環境が整っている

➡ ガバナンス、コンプライアンスが統制されている

ということではないかと。

 

ところでSDGsには17のアイコンがあります。

そのアイコンをチェックしていく事で

企業の現在の立ち位置が分かると言います。

 

たしかに企業として必要とされる内容が

アイコンでわかりやすく表現されていますから。

 

でもそれはひょっとしたら独りよがりかもしれません。

我田引水?

としたら大きな勘違いを起こす危険も。

 

とすると、

第三者の評価は会社を冷静に見ていく羅針盤かも。

 

そして今の学生さんたちは

その羅針盤をしっかり評価しています。

 

もちろん提出したら全て認証頂けるとは限りません。

意外にチェック項目に対する

エビデンス(根拠、証拠)集めが大変なので。

 

🙂 だから価値があるかなと。

 

さて、資料の完成までもう一息です!

社員の人たちの成果をこうした形で

発信するのも私の務めですから。

 

企業の価値はこうして地道に高める

これもマルワ流です。


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