同業者の幹部社員に講師を務めさせて頂きます

今日は印刷技術協会主催の「印刷後継者・幹部ゼミナール」で講師を務めます。人事制度や人事評価を学ぶ今回のカリキュラムの一環です。毎年行われているこのゼミナールですが、講師を務めるのは今回が初めてです。
お題は「社員が輝く人材育成」このお題だけみると何か人材育成に対してスペシャリストのようにとられがちですが、私も日々人材育成については頭を悩ましています。
コンサルタントではありませんので、体系立てて話ができるわけではありません。ただ唯一伝えることができるのは実践から得た教訓です。
このところ、多くの場所で講師の依頼があります。相手それぞれ違いますので、その実情にあった講演内容にしなくてはいけないと思っています。ということになると、その実状に合った視点で、当社を見ることとなります。
原稿を作りながら自身の企業を振り返っていくと、みる視点を変えていくことで会社の見え方が違ってきます。そしていろいろな絵があるのだと思います。
とかく経営者目線で見てしまいがち。「どうやって社員を動かしていくか」といった上から目線になりがちですが、参加者の実情に合わせることを心がけることで、社員目線となり社員が何を望んでいるかが、おぼろげながら見えてきます。こうした資料づくりを通して発信の準備をしながら実は一番学びがあるのは自分だなと思います。
実は今回の参加者は私共の会社よりもはるかに大きな会社ばかり。限られた人数の中であれこれやりくりをする立場からみると何とも羨ましい感じがしますが、人の問題というのは会社の規模の大小とは関係がないようです。
私の役目はひょっとすると小さな会社であっても社員の主体性を引き出すことで、あらゆる可能性を秘めていることをお伝えすることなのかなと感じています。
いずれにせよ今回は同業者のそれも大きな会社の幹部社員が対象。いつもと勝手が違うだけに少し緊張の度合いが違います。それでもこうして発信できる環境を作ってくれる社員に感謝するとともに、また一つ学びがあり、お土産を持って帰れそうです。チャンスを頂いた協会の方の期待を裏切ることのないよう、しっかりと務めさせていただきます。