働き方改革と称してこのところ面接をしている。そもそも
毎晩20時越えだったのが当たり前のマルワでいきなり19時に帰ろうなんて無理じゃん 😈
そんなブーイングを覚悟しての面接だった。案の定不満の声もあるんだが、よくよく聞くと？？と思うこともたくさん出ていた。例えば、
➡ 現場は営業の校正日を実に忠実に守ろうとしている。
えっ!! それって当然じゃあないの? 😯
って言われそうだけど、
➡ 印刷はオーダーメードが多い
➡ デザインを起こすことで工数が多い
ことで、生産指示書を発行する段階での工程が不透明なことが多い。だから暫定的な日にちの指示になってしまうわけ。その是正のために出たけつ
💡 絶対的納期や構成は丸で囲む
たったそれだけで制作現場のスケジュール調整が楽になる。
■細かなことは意外にたくさん出てくる
😥 相変わらず〇〇だから
というのは相変わらずの原因を掘り下げればいい。
🙁 急ぎが多い
急ぎの要因をつかめばいい。
問題なのは
🙂 前からこうなっているから
😉 何度言っても改善されないから
そんな諦めみたいなことを声高にいうことじゃあないかなと。そもそも
😡 簡単に改善できるものはたいしたことじゃあない
なかなか言っても直らないことは、人に依存することが多いので徹底されないのだと思う。
かくいうこの僕も長くこの環境に浸かっている身。ついつい「無理」と思ってしまうが、改善は過去の経験則を横に置くところから始まるから。だからシャチョーがやるぞ！と宣言して取り組む姿勢を見せること、
要はトップダウンが改善には不可欠だと思う。
一昨日の「19時に帰ろうキャンペーン」のボード。本当は制作部の方に付き合ってもらいたかったですが、この件では僕が逆風 😥 なんで、生産管理部の女性に付き合ってもらいました。
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