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社長の仕事はアイディアを出すこと

イベント
先週末はISOの外部審査。品質、環境、情報の三つを二日間、同時に審査を受けた。
今回は維持審査。更新は3年に一度だが、その間に仕組みがちゃんと維持されているかを審査するものでサーベラスと言われている。手前味噌だけど
 
➡ 経営計画書を作って
➡ CSR報告書を作り
➡ 美化コンクールを実施して5Sに努め
😯 かなりのハードルの高いことをやっている
と審査の方から評価してもらった。
とともに言われたのが
 😥 これだけやっているのに惜しいなぁ
と一言。一方でもっと効果的に発信できるとの指摘に加え、マニュアルにとらわれすぎているけど、もっと御社のやり方でマニュアルを変えても良いんじゃないかの後に
 😮 それが御社独自のISO運用の形になる
 😉 特に環境の取り組みは維持に苦労している会社にはおおきな参考
 💡 CSR報告書をこれだけ作っているんだからもっとビジネスチャンスがあるはず。
これがCSR報告書。ご希望の方は遠慮なくご一報を
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先日のCSRスリースターの現地調査で指摘されたことがまた今回も同じ指摘となりました。
■本気で第三者認証でブランディングを考えている
とかく第三者認証は取得が目的となってしまいがち。それだけ維持するのが大変なので
 😕 維持審査をお手伝いします
なんて本末転倒のコンサルもあるぐらい。
しかしマルワは本気でこうした第三者認証と企業活動が相乗効果となるようにしたいと思っている。・・・と思った矢先の続けて指摘された図星の評価。ここを考えるのが社長の仕事だね。
社長の仕事はアイディアを出すこと 🙂 
国際後継者フォーラムの二条彪先生の言葉。確かに!だね。

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