変わるからこそ続いていく—次世代の力を引き出す環境づくりで事業継承へ

企業は変化をしながら新陳代謝を繰り返す

それだけに社長の仕事はアイディアを出すこと

大事なのは賛同してくれる社員が如何に形にしていくか

印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信

ある会社の職場訪問の企画があり事前打ち合わせにお邪魔した。

社長は以前から一緒に汗をかいた方。

ご子息も会社に入り事業継承がスタートしている。

打ち合わせに同席したのは社長とご子息

そしてもう一人のご子息と同年代の方。

新卒で入社された若き生え抜き社員である

ご子息の片腕として社長の期待が大きいことが伝わってきた。

生え抜きの若き社員に社長、ご子息の前で失礼な質問をしてみた

🙂 途中で辞めたいと思った事はない？

辞めたいと思った事があり実際転職活動をしました

その社員もちゃんとストレートに返してくれた。

転職活動中で、いくつかの内定をもらいました。

その際最初の就活の時に受けた会社にも再度トライしてみました

そこでもう一度内定をもらえたのです。

転職活動の動機は自分の価値を再度知りたかったから

外部が自身に対しどれだの評価があるのか不安だったのです。

内定をもらえたことで

自分の価値が落ちていないことが確認でき残ることを決めました。

今の若者は転職に対するハードルが高い

●転職して合わないと決めたらすぐに次の転職

●会社に対する思いは少ない

これが一般的な彼らの世代に持つ論調である。

しかしどうもそうばかりではないようだ。

もちろんこの社員を育てた社長の手腕も大したものである

インナーブランディングという言葉がある。

企業理念や価値観、ビジョンなどを社員に伝え組織を強化する活動

社員の企業に対するイメージを向上させ企業活動に良い影響を与えるのが目的

ようは社員に対するファンづくりである

この会社はそれができている

そして新たな事業領域にシフトし