8月31日に経営計画発表会を実施します
https://peatix.com/event/4082888/view
新たな期のマルワの取り組みを見てください。
本日のお題↓↓↓↓↓
ワークライフバランスのパネラーとして登壇してほしい
そんな話をいただきました。
ワークライフバランスと聞くと
働き方改革やそれによって実現できる女性活躍という言葉
そして◯日休むと言ったスペックの話ばかりの感じがします。
しかし休むのはともかく
役職に就くのは本人がそれでモチベーションが上がるか否か
形だけの仕組みづくりは
なんとも白けてしまう自分
行政が推し進めるこうした仕組みづくりは
現場のことをよくわかっていない
という声を耳にします
中には旗振り役の行政からのメール送信が夜中？
事実こんなブラックジョークさえあるのです。
さて、先日主催者の方が来社されました。
先のことを織り交ぜながら
マルワには女性の役席者はいません。
一般的な働き方と言われる事例はお話しできないかもしれません
と伝えさせていただきました。
それでもいいと言っていただきました。
むしろマルワに転職してから
😥 人のことで苦労したこと
🙁 今の状況に至るまでどんなことをしてきたのか
そうした生々しい話を聞かせてほしい
ということでした。
ワークライフバランスの参加者の多くは
事例発表を聞いても
😥 それは企業が大きいから
🙁 御社だからうまく行った
といった否定的な感想が多いと言います。
であれば思いっきりダメな時の話した方が伝わるそうです。
今まで色々たくさんの失敗をしました。
やってはいけない事例も盛りだくさんあります。
その経験で感じているのは
社長の仕事は指示命令ではない
ということ。
この年齢になってようやく分かることです。
入学式、運動会などの家庭の行事は最優先
これだけはこだわって言い続けてきました。
男子社員の育休も13年前にすでに認めています
SDGs（持続可能な開発目標）
仕事と生活のバランスを大切にしながら
働ける環境を作ることが求められています。
仕組みも大事ですが、安心して働ける環境づくり
中小企業では社長がそのメッセージを発すること
失敗を重ねた今だから伝えることができます。
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