人はうまくいっていない時に育つ
順調な時ほど負の要素に気付けない
と言います。
これは見事に真理をついています。
全日本印刷産業連合会（全印工連）では今から20年前から
業態変革推進プランという言葉で、
新たな印刷産業の絵が示されていました。
当時一組合員であった自身は送られてきた冊子の
7keysのチャートを確認していた記憶があります。
経営戦略・営業戦略・生産戦略・IT基盤整備
環境対応、安全安心・ソフト化、サービス化
コラボレーション
この7つのキーワードの中で強みを発見し伸ばすことで
顧客満足の最大化を目指すものです。
あれから15年が経過しました。
ここに書かれている文言と今の求められているのは
言葉こそ違えども言っていることは同じです。
つまり時代は変われども、課題は同じということ。
裏を返せば問題の先送りをずーとしてきたのではないかと。
あれからコロナがあり、あっという間に印刷需要が減少しています。
まだ印刷物は残る
一方でこの言葉は希望的な思いもかなり含まれている気がします。
印刷の出荷額は1997年の8.9兆
先の冊子が発行された2008年は6.9兆と約10年で23％減
そこから15年で35％減の4兆半ばとピーク時の半分です。
印刷物はなくなりません。しかし間違いなく量は減ります。
印刷物を情報発信の媒体としてくくった場合
紙以外の媒体も視野に入ります。
現に弊社はコロナ禍で配信の仕事をスタートしスタジオも作りました。
ここで必要なのは事業領域を広げることです。
印刷の軸を少しずらしてみる
別の軸を見た上で、結果印刷物を取りに行く
これからの仕事の形です。
業態変革という言葉を業界自ら使って15年が経過
さて後10年先相変わらず業態変革なんて言葉を使っていたら手遅れ
幸いマルワは小さいながらもカメレオンのように
変化をいとわない社風
経営計画前の部署の意見を聞きながら感じた感想。
あらためて思う
印刷を守るするのがトップの務め
当時こんな言葉を使っていました。
業態変革待ったなし
この言葉を粘り強く社内に意識させアクションの後押しです。
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