6月に二つほどセミナーをお願いされていますが、
その一つが銀行さん主催の後継者セミナーです
以前商社のイベントでセミナー講師を要請された際
その窓口となる会社さんからの推薦です。
🙁 先代が力を持っていて思う存分采配できない
😥 古参社員との軋轢があり苦労している
後継者としては極々当たり前の苦労
会社のことを真面目に考えるほど
そうしたジレンマに陥るモノです。
そうした後継者の人たちの悩みに一石を投じる
明日からのアクションの後押しになる
そんな内容でお願いしたいと主催者の希望です。
自身を振り返った際
父親に対してそんな苦労をした覚えはあまりありませんし
古参社員との軋轢もそうそうなかった？
とんでもない…
入社して数年の間に7割ほどの社員が退社しました。
軋轢を感じるのではなく真正面からやり合っていました。
先代や番頭だった社員がよく我慢したと改めて感謝しています。
会社で置かれた立場も、会社の状況もそれぞれ違うモノ
正解なんてありませんし、あったらおかしい
思い返すと今回の受講生と同じころ
研修やセミナーに参加して正解を求めていた気がします。
白か黒…経営にそんなことはありません。
後継者は先代が作り上げてきたものがあるので
それを守ろうとしたり
自分は先代とは違うことで成果を上げたい
そのためにノウハウやハウツーに頼ろうとする傾向があるように感じます。
お分かりの通り、各社各様置かれた立場は違うわけで
ノウハウやハウツーは役に立ちません。
だからと言って、
😕 現実から逃げなければ正解は絶対にあるし
いずれなんとかなる
それで終わってしまったら
今回のミッションは自分でなくても構わないわけで。
そうしたことを伝える年齢になりました。
経営手法については残念ですが、僕はあまりうまくはありません。
ただ社風づくりだけはお役に立てるかと。
という事でただいまその資料作り、
特にワークの部分の内容と格闘中です。
何か一つ、元気になる、お土産がある
明日からアクションしてみよう
そんな思いを感じてもらえるようにただいま格闘中です。
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