今月は北は旭川から南は熊本
また金沢や東京の出張続き。
流石に高速移動の連続は身体に堪えます。
昨日は熊本から帰りました。
FDAの金色の機体…。なんかご利益がありそうです。
さて今から旭川…確かにどう考えても無茶。
それでも行くのはこのお祭りも一年以内に終わるからです。
人生でどこかで必要とされる時
飛び回る時があるのは幸せです。
学びは距離と時間に比例する
と言います。
➡ 知らない土地を訪ね、多くの人とお会いし
➡ 場合によっては会社にお邪魔して見学させていただく
会社を預かる身としてはこれも大切な役割です。
自身はゴルフをやめました。
元々全くセンスがないのと、数年前に椎間板の手術をしたため
ゴルフをしてもストレスが溜まるだけ
ということでキッパリとやめました。
もちろんゴルフが悪いわけではありません。
僕だって上手ければやっていますし、
そこで商談や人間関係を作ることもありますから。
社長としての最も大切なチャンスを逃しているかも…
前置きが大変長くなりました。
😯 たかだか30人程度の小さな会社で
これだけ会社を空けて大丈夫か？
実は自身が若い頃、
会社を空けたり異業種交流での役を引き受けると
必ず会社はギクシャクしました。
それだけ自身が会社で担う役割が大きかったこと
そして会社自体が育っていなかったこと
も大きな理由ですが、
一番大きな理由は自身にありました。
まだまだそれだけ飛び回るだけの信頼が
社員からなかったことです。
社員に数字を開示し臨む全社会議では
自身はオブザーバーに徹しました。
そうしたところ自由な意見が
彼らから出るようになりました。
社員全員でブレーンストーミングを何度も実施しました。
社員の問題意識を共通化しました。
もちろん、たくさん失敗をしています。
🙁 今でいうパワハラで大切な社員を失ったり
😥 突然総務の社員が退職し社員に動揺が広がったり
そんな紆余曲折を経て昨年次世代に渡すこと
社員に快適な空間の提供
その理由でリノベーションをしたのです。
自身の今の役割は
呼ばれたところに出かけ
➡ 社員が創り上げたビジネスモデルを
中小企業の形としてお伝えすること
➡ BCPやユニバーサルデザインの普及を後押しすること
で自身ができる社会貢献をすることです。
持続可能とは必要とされること。
社員に感謝しつつ、
少しだけ家人との時間も大切にさせてもらっています。
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