夏休みに入って一週間。
部活に精を出す生徒は練習や試合の真っ最中。
自身は陸上部の監督でした。
中学時代の僕を知る友人からしたらかなり驚きのはず 😯
決して足が速くない僕が監督？？？ 🙁
しかし中学校の監督は
経験があるから、実績があるから
あまり関係はないのです。
それよりも一生懸命に指導する 😕
生徒が成長して高校に進し
OBとして訪れる生徒が見本となり
チーム全体に広がっていくのです。
とはいえすぐに成果は出ません 😥
やはり最低3年の時間は必要です。
さて、自身が監督していた陸上部は
練習は午前中と決めていました。
理由はいうまでもなく暑さです。
午後からの練習なんてとてもできるものではない 😡
その前に生徒がばててしまう
指導者の私も炎天下では当然ばてます。
当時は校長室、応接室しかエアコンはありません。
練習が終わると応接室に駆け込んでいました。
とはいえ当時は
熱中症情報も熱中症警戒アラートも
天気予報での「危険」なんてサインも
ありません。
今ではなんと
原則運動中止なんて警告まであるんですから 😯
地球温暖化、いや以前から繰り返しているだけだ 😕
いろんな論調はともかく
以前と同じ感覚では指導ができない時代です。
これは経営も同じようです。
昨今にぎわしている中古車関連の報道
売り上げ至上主義が根底にあるのは誰が見ても明らか
すべての都道府県で人口が減少という報道にあるように
消費者が高齢化し人口減少する状況
にもかかわらず売り上げが上がる…
なんて過去と同じ経営では立ち行きません 😥
➡ お客様から選んでいただく関係性
➡ あのお店から買いたいという応援消費
売り手の論理では立ちいかない時代です。
資源も乏しく認知も厳しい中小企業は
大企業と同じ土俵では負けます。
そのための一体感の会社作りがマストです。
昨今のCSRという理念や持続可能と言われるSDGsは
まさに中小企業にはうってつけ
みらいを創るヒントとなる１７のアイコンが
用意されているのですから。
➡ 組み合わせて新たなことを考えたり
➡ 自社の強みを再発見したり
弊社にはすごろくも用意しています。
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