本業なくして新事業もパフォーマンスもありません

この会社知っている？

 

友人からのメッセンジャーで

問い合わせが来たのはよく存じ上げている印刷会社さん。

 

弊社とは地域は違うものの、誰もが知っている会社さんです。

 

内容は倒産したって本当？？

 

そんなはずはない！ 😯

 

最近息子さんである社長さんにお会いしたばかり。

 

しかし次に送られたのは新聞の切り抜き記事でした。

 

自己破産準備の見出し

どうやら事実のようです。

 

会長にはかつて業界に全く関係のない自分を

誘っていただきました。

 

正直なところショックでした。

 

このところ我々の業界では

事業譲渡をはじめとする突然の出来事が多くあります。

 

もちろん印刷会社だけではありませんが

やはり同業者となると正直なところショックです。

 

先日のブログにも書きましたが

我々の状況を一番よく知っているのは

我々に材料などを卸す会社さん。

 

彼らは取引先の会社さんの状況を実に冷静に見ています。

 

➡ 現業だけにこだわらない動き

 

➡ アナログだけではなくデジタル化に貪欲な会社

 

➡ 別のビジネスの軸を作ろうとしている会社

 

仕入れ先の会社さんが見るのは

今にとどまらない覚悟があるかないか

 

が評価の基準だと言います。

 

先の会社も今にとどまらないことを

やっていたに違いありません。

 

それでも厳しい結果になる 🙁

 

つまり色んなことにトライしても

➡ それが時代のお客様の望みとずれている

 

➡ 過去の延長上のモデルで目新しさがない…

 

としたら縮小していく中での独自化とはなりません。

 

もう一点この記事で気になったのが

仕事上発生した多額の補償問題 😥

 

大口の金額が財務体質を悪化

 

とありました。

 

新しいことだけに目を奪われて

肝心の本業がないがしろになったとしたら

本末転倒です。

 

SDGs12　つくる責任　つかう責任

パフォーマンスに重点を置きすぎ

肝心の仕事がないがしろでもアウト。

 

マルワは長くCSRを大切にしてきました。

 

しかし、決して本業の手抜きはしません。

 

資格取得の奨励や第三者認証の取得など

地に足を付けて事業領をも持っています。

 

悲しい記事の知らせを受け、昨日朝礼で

引き締めていこう

と社員に社員に伝えました。

 

本業なくして新事業もパフォーマンスもありません。