二刀流という表現って何かワクワクしませんか。

一昨日の毎年恒例の新年会。

そこで2023年の方針に掲げたメッセージは二刀流。

 

まぁメジャーリーガーの大谷祥平さんではないですが

今年はこの二刀流を意識してほしい

これが年初の訓示です。

 

昨年度々このブログでも書いたのは多能工という言葉。

 

コロナ前にはなかったネット配信事業は

まさに多能工が創り出したそのものです。

 

実はこのところ会報誌の廃刊が続いています。

 

主な原因は業界の縮小だけではなく高齢化による会員数の減少

 

決してデジタル化だけではなく

日本の抱える高齢化が要因にもなっています。

 

 ➡ 印刷技術をいくら磨いても

 

 ➡ 設備投資を行なったとしても

 

需要が減少するとなると

ビジネスモデルそのものを変えないといけません。

 

変化を嫌っていても

嫌がおうにも変わらなくてはいけないのです。

 

とはいえ危機意識を会社が持っていても

具現化するのは社員

 

幸いマルワは社員がその現状を理解しており

コロナ以降の変革はすんなりときました。

 

さてここで終着ではありません。

 

ここからは本気を出してさらに深掘りです。

 

ご存知の通りSDGsを強く推進しています。

 

もちろん今年もマルワがつくるSDGsの世界観に邁進します。

 

ただ世間がその流れである以上

SDGsというメッセージで差別化をすることは既に厳しいようです。

 

大きな会社と違う中小企業が作るSDGsは

会社全体が一体となった姿で表現できます。

 

会社も多額の費用でリノベーションし環境も一新しました。

 

社員に対して本気の姿を発信しました。

 

自身の強みにプラスαを加えた社員が集い

 

そこから創り出すパワーで

お客様に徹底的に喜んでいただく

を確認し…

 

これが今年のマルワの世界観。

 

他にも細かな訓示をしましたが先の二刀流が実現できれば

間違いなく2023年は面白い…

 

多能工だとなにか固い気がしますが

二刀流という表現って何かワクワクしませんか。

 

という事で今年のマルワの二刀流こうご期待です。