今年もマルワは新たなことへの挑戦を繰り返してきました。
➡ 講師の派遣から会場の手配などの設営
➡ イベント設営や運営といったバックヤード
➡ 遠くに出かけて実施したハイブリッド配信
今まで縁のなかった出張手当の規定を改めて整備しました。
昨年に加えて新たなことに挑戦した一年です。
印刷関係の出荷高は減少の一途。
全日本印刷工業連合会の試算では
2050年にはさらに半分になるとさえ言われています。
コロナ禍により人流が減り
代わりにリモートの利用やデジタル納品が増えました。
コロナ禍による痛手は確かに大きいです 😥
しかしマルワに限って言えば先の新たな試みは
コロナ禍の状況だったからできました 😉
このまま今までと同じ仕事をしていても落ち込む一方で
浮上のキーワードはない 🙁
それを社員と共に共有できたことが大きいようです。
あらためて月に一度の全社会議でのやり取りは大きな効果でした。
➡ 会社の資産表を全員でシェアし
➡ いかにしたらこの状況を打開できるか？
社員が自分事として考えたことが大きかったようです。
従って一般的な川上、川下の多能工ではなく
今までとは全く違った業務を実施することになりました。
それを社員が厭わなかったことが大きいと感じます。
新たな挑戦はほぼ全員が関わりました。
普段とは違う脳を使うことで
かえってモチベーションも上がったように感じます。
とかく働き方改革というと制度の整備ばかりを優先しがちです。
しかし制度を作ったら働きがいは増幅するのでしょうか 😐
ＳＤＧｓ8 働きがいも経済成長も
本来の働き方改革はこの言葉そのものでないといけません。
➡ 自身で考え主体的に動き一体感となって事にあたる
➡ それを見た人がファンになる･･･
それが真のＳＤＧｓです。
理想かもしれませんが、マルワはそうありたいと思います。
そして手ごたえを感じた一年でした。
社内もリノベーションで一新 🙂
来年もさらに飛躍を目指します。
今年もお世話になりました。
本日をもって仕事納めです。良い年をお迎えください。
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