大声で怒鳴りつける 😡
モノを投げつける 😡
机をたたいて叱る 😡
立たせたまま延々と叱る 😡
他の人の前で厳しく叱責する 😡
先日のハラスメント研修での冒頭のアンケートです。
これかつての自分…全部当てはまりました。
アンケートの設問には
➡ こうしたことは必要不可欠、以前の方がよかった…
という内容まで…。
先日社内で実施してハラスメント研修
(株)ラポールコンサルティング代表
社会保険労務士 露本一夫にお願いしました。
正社員だけではなく、パディー(パート)さんも参加し
ハラスメントの共通理解を図りました。
多くは上司から部下への言動や態度を指しますが
問題は当事者の無自覚
つまり本人にとっては悪気がない･･･というやつです。
これくらいはOKと軽い気持ち…も今の時代はタブー。
それぐらいわかるでしょ…も今は通じません 🙁
聞いていて感じたのは先の
🙁 言わなくてもわかるでしょ
これは他人への依存心が強いということです。
良かれと思って厳しく接した教育 🙁
どうやらこれはザ・昭和のようです。
特に今の若い人たちはそうした環境で育っていません。
従って彼らにとってはそうした指導は未知に世界
これも時代でしょうか… 😐
さて、このハラスメント研修で感じたことは…
今さらですが
➡ 日ごろのコミュニケーション
➡ 如何に言葉のキャッチボールをしているか…
➡ そういった空気感が社内にあるか
SDGsによく出てくる多様性という言葉
環境や社会貢献がSDGsの主体的な課題とも捉えがちですが
いろんな意見や考えがあると受け入れること
も大きな課題です。
働きがい一つとっても人によって千差万別
みらいを創る過程では
自身の考えとは異なることも受け入れることが必要です。
だから17番目のパートナーシップがあるのです。
下記はセミナー最後のメッセージ
まさにマルワが目指す
SDGsに関わり創り上げるみらいです。
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