事業継承はパートナーシップの精神がマスト

昨日誕生日を迎えました。

 

多くの方からおめでとうメッセージをいただき誠にありがとうございました。

 

社員から心温まるハンカチ

教え子からは花束

幸せ者です 😉 

 

64歳になりました。

友人の中には第二の人生を歩み始めている者もいます。

 

さて自身は経営者。個人的に年齢を重ねたとしても

会社にはゴールはありません。

 

ましてや社員を雇用しているのであれば

会社継続をしていくことは責務。

 

さて、昨今耳にするのは事業承継という言葉。

 

いかにして会社を継続していくか 😉 

 

日本の場合90%以上が中小零細企業。

 

このところ後継者難でせっかくの技術を持っていながら

廃業していく話を耳にします。

 

独自の技術は中小零細企業にあるとも言われ

みらいの日本の技術としては危機的状況です。

 

ところで、これは製造業だけではありません。

 

食もそのひとつです。

 

東京浅草にすき焼き「ちんや」というお店がありました。

創業142年の老舗。

 

個人的にもまた会社の社員旅行でもお世話になったお店。

 

すき焼きが苦手な社員が(そもそもそ苦手なのが不思議ですが…)

うまい！と絶賛した名店です。

偶然日経新聞で

社長の住谷史彦さんの顔を見かけたタイトルが

事業継承～日本の食をつなぐ～

 

営業権を譲渡するという記事です。

 

しばらくお休みし、新たに出発する

 

彼のSNSではそう書かれていたのですが

まさかこういう形でのスタートにほんとうに驚きました。

 

2022年3月より隅田川沿いで再開されています↓↓↓↓↓↓↓↓↓

譲渡先の決め手は

お店の歴史をつないでくれること

 

店舗を小さくして地力で運営を続ける道もあったそうです。

 

しかし

店の伝統とノウハウには社員は欠かせない

 

そんな理由を考え譲渡先を決めたそうです。

 

2030年をゴールとするSDGsの持続可能という言葉

 

実はこのSDGsは事業の継続も同じです。

 

必要とされる会社…

 

自身のブログではこの言葉をよくは使います。

 

 ➡ 必要とされるための技術の伝承

 

 ➡ お客様に愛される社風の伝承

 

それを具現化するのは集う社員です。

 

幸い弊社は後継者がただいま修行中。

 

後継者として相応しいかは社員の支持がマスト

 

ただ…

経営に対する土台作りの環境は

こちらから作るもの。そのために

 

SDGs17　パートナーシップで目標を達成しよう

 

この精神はマルワの軸としてつないでいきたいと思います。