最初はこれほど広がるとは思わなかったけど
面白そうにやっているなぁ
と見守っていたら
思いの他引き合いが出てねぇ。
と先日会社訪問にお邪魔した社長さん。
詳細は書けませんが、
➡ 社員の方が興味のある仕事に関わるようになり
➡ ここで疑問が湧いたことを関係会社に聞きに行き
関係性ができる間に
こんなこともできるのでは 🙂
と逆提案があり
新たなビジネスが広がった
そんな内容です。
ここに関わっていたのが一人の女性の方。
面白そうだからやってみる間に
気がついたらビジネスになっていました。
なんとも羨ましい感想です。
楽しく仕事をする
という表現を耳にします。
仕事が面白い？
という表現を使います。
なんで、どうして…だろう？
という気持ちが最初はスタートですね。
もう一つは社長が
面白そうだから見守っていた
という感想です。
ついつい既成概念が邪魔して
新たなことをやろうとするとブレーキをかけがち。
これからはこうした経験に裏打ちされたものが
かえって邪魔することになります。
やらせていく基準とは
➡ その仕事に没頭しているのか
本人の姿勢を見て判断すること
弊社も2年目の女性営業が只今この状況。
■研修報告の一場面
上司が大切に育てた成果が今花開きつつあります。
持続可能を後押しするのは
アイデアや知識だけではなく
➡ やる気と本気ではないかと。
そしてそれを周りが感じることができるか…
弊社もいろんなことを社員がやり始めています。
また2030年に向かって編成した三つの委員会
➡ おもてなし向上委員会
➡ 環境と言えばマルワ委員会
➡ みらい創造委員会
委員会活動の趣旨は
➡ 本当はやった方が良いけど
➡ なかなか時間が取れず
➡ ついついおざなりになりがち
そんなことを部署の垣根を取っ払って
仕事として向き合う全員参加の仕組み
■恒例の公園清掃も係のバックアップのお陰
2030年に向かって再編成した新委員会
彼らがゴールに向かって立てた目標はなかなか面白い
費用対効果は？
そんな野暮なことは言いません。
効果は社員の笑顔ですから。
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