⌉今日は一年に一度の節目の日。
経営計画発表の日です。
■昨年の様子
計画書策定準備は5月からスタートします。
例年と違うのは3回に渡って
社員で未来のマルワについて話し合いをしました。
2030年、2050年に向かって
こんな会社になったらいいなぁ 🙂
という夢物語からスタート
理想と夢を語り
それでは何をやるのか…
を具体的に落とし込むバックキャスティング
の手法を取り入れました。
夢を語るのは楽しいのですが、
具体的な言葉、行動に落とすのがひと苦労 😥
生みの苦しみでできた計画書です。
今日は
全体の方針を自身の口から
具体的な方針は関係社員から
伝えてもらいます。
さて一昨日業界の集まりでセミナーがありました。
夢工場と題して登壇されたのは
HILLTOP㈱の山本昌作社長
■NCネットワークより
夢工場をつくろう
～楽しくなければ仕事じゃない～
■京都府ホームページ
下請けから脱却し
自発的能動的な会社に企業改革された社長さんです。
量産では人はロボットとなり
働く人たちの満足は得られない 😥
ということで徹底的な小ロット
😐 利益よりも会社全体のモチベーションアップ
➡ 効率を捨ててジョブローテーション
いうのは簡単ですが、これを実践するのはかなりの覚悟です。
ただここまで極端なことは足元にも及ばないですが
これってSDGsの考えそのもの。
夢を語って面白いことにトライ
ただ面白い追及には既成概念を外すことも厭わない
昭和の経営で常識であった
効率の追求や仕事は苦しいものという概念
はきっぱり捨てること
相反することを実現するトレードオンの考え方そのものです。
ただいまマルワはリノベーション工事の真っ最中。
環境をガラッと変えて行動を変える･･･
自発的能動的な社風を目指して新たな期を迎えます。
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