みらい創造のキーワードは能動的なアクション

先週の札幌出張は業界の会議。

 

それに先立って正文舎さんを見学させていただきました。

 

岸正洋社長は印刷業界のみらいを

先頭に立っている策定する優秀な経営者。

 

実は今から５年ほど前に社員旅行でお邪魔しています。

当時とは違い会社の内装も一工夫され

社内がカラフルになりました。

会社を見学される方が増えた証拠です。

今回の見学の目玉は業界が進める

DX(デジタルトランスフォーメーション)。

 

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この実験的運用を拝見しました。

 

24時間無人で運用するデジタル印刷機に加え

加工から配送までの一貫運用の取り組み

 

メーカーさんとコラボし試行錯誤の真っ最中でした。

 

まだ途上ですが

なかなかメーカーさんを巻き込めるものではありません。

 

正解のない終着点も未定のこの取り組みは

先行者利益の可能性もあるもののリスクも伴います。

 

デジタル印刷機の場所は以前伺った会議室

部屋全体が化粧されての様変わりは

取組への覚悟を感じます。

 

この見学は会議体に特別披露いただきました。

 

普段は見せてもらえないブラックボックス。

従ってこれ以上詳しくは書けません。

 

ところでこの委員会は産業戦略デザイン室と言います。

 

今から10年以上前

50才過ぎに委員として出向していたこの会議体。

 

未来の印刷業界のあり方を議論する場所であり

さしずめ印刷業界のシンクタンクの役割。

 

今のマルワがあるのはここでの議論があるからです。

 

参加されているメンバーの年齢は50代前後が大半。

60代を超えているのはなんと僕だけです 🙁

 

すっかり頭の固くなった自分には

ついていくだけで精一杯 😥 

 

ただ、

ひとまわりもふた周りも若い人たちの発言を聞ける

いい機会をいただいています。

 

かつて業界の集まりを斜に構えていました。

 

しかし待っていても何もしてくれません。

 

情報は取りに行き活用するもの

 

SDGsも全く同じ　

それ自体は何もしてくれません。

 

自社が17のゴールに如何に関わるか

 

それは能動的にアクションすること。

 

知っている、できる　から　やっている

 

…ですね。