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身近にワイガヤで捉えることが社員目線であり生きているSDGsの活動

SDGs

製造業へ希望する学生は10%台前半まで下がったそうです。

 

日本の製造業が弱くなったことも一つの要因

 

ただなんといっても

サービス業が増えたことが大きく影響しているとか。

 

ものづくり大国日本

 

この言葉は過去の言葉になっている

と実感する数字です。

 

製造業に希望する学生さんも少なくなる一方で

製造業も淘汰されようとしています。

 

自身の住むこの地区は自動車産業のメッカ。

 

自動車関連に従事する協力会社が多いのです。

 

そんな会社の危機は何か?

ズバリEV化

 

化石燃料の従来の自動車部品が劇的に減少するのは否めません。

 

とはいえ自動車とは別の部品に製造を転換

そんなことができる会社は限られ

発注元の会社も十分そこは承知なのです。

 

そうした状況で発注元の会社が最近求めているのがSDGs

 

どれだけ会社が関わっているか

の報告を求めているのです。

 

その報告も

 ➡ どんな形で具体的に動いているのか

 

 ➡ 社員と共に如何に日頃の経営に生かしているのか

 

実際に形にしていることの報告を求めています。

 

そんな背景もあり関係企業から

ワークショップの依頼をされる機会が増えました。

一般的によくあるのは

金融機関などが行なっているラベリング

 

手軽にSDGsの関わりをラベリングし

金融機関というお墨付きの認証交付

 

お金を出してとりあえず

やっています… 😉 

 

そうではなく、

どうせなら社員に腹落ちさせたい

そんな希望があっての依頼です。

 

 ➡ まずはSDGsの講義から

なるべく自身の会社に近い具体的な内容で

 

 ➡ その後自社の強みや弱みを交えて

どんな部分を伸ばしていくか

 

 ➡ 結果それがSDGsといかに結びついていくか?

 

そうした構成でのワークショップです。

 

この研修、実は評判がいいのです。

なんて、自分で言うのもなんですが。

 

 

 🙂 コミュニケーションがよく取れるようになった

 

 😀 SDGsが腹落ちした…

 

という社員の感想もさることながら

 

 😯 社員があれだけ楽しそうに会話をしているとは

 

 😯 あんな笑顔を初めてみた

 

など経営者の方の感想もいただいています。

 

SDGsを杓子定規に捉えるから

なんだか難しい 面倒くさい 😥 

 

だからこそ

身近にワイガヤでSDGsを捉えることが社員目線

 

発注元や外部の方が求める

生きているSDGsの活動です。


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