５SとSDGsは親和性が高いというのをご存知でしょうか

先日の東北地区印刷協議会主催のSOPTEC

多くのメーカーやベンダーさんが出展していました。

 

そこで懐かしい方にお会いできました。

 

ここ名古屋に本社のある印刷関連の商社の方。

 

面識がある程度ではありましたが、

こちらのこともしっかりと覚えていただいていました。

 

定年となり今は執行役員として仙台で勤めているとのこと。

 

なんと定年まで１０回以上も転勤を繰り返していたといいます。

 

営業所の業績が良くなると次はまた異動だったとか。

 

ということは業績の悪い営業所に必ず転勤ということ。

 

さて営業所はいくと最初にやるのが

会社周りの雑草取り

大体業績の悪い会社はまずは会社自体が汚いそうです。

 

お客様をお迎えする駐車場に雑草が生えて

ゴミが溜まっているなんてザラだとか。

 

次にやるのはカタログなどの書類の整理。

 

メーカーのカタログをあいうえお順に

→そもそもそれがなっていないのが問題ですが

 

そして机の中やパソコンのデスクトップ上の整頓

 

まずは捨てることからスタートし

一分間で書類が出てこないとアウト

それが基準だとか。

 

たったこれだけのことをするだけで業績は上がる

その執行役員の方はこう言われます。

 

探している時間は測りづらいのは確かです。

 

チリも積もれば山になる

見えない無駄な時間は

かなりのロスを生んでいるそうです。

 

探している無駄な時間の積み重ねは

業績悪化と比例する

 

自信をもって言ってみえました。

 

本業自体の時間短縮なんて

簡単にできるものではありません。

 

ところがその部分を一生懸命にそぎ落とそうと必死になる

 

すると肝心な部分の手抜きが始まる…

とその役員さん。

 

定年を迎えても70歳まで働くことを保証されているだけあります。

 

弊社は今月から会社全体をリノベーションします。

 

社屋を立て直して27年が経過しました。

 

 ➡ 27年間つもりに詰まった書類の山。

 ➡ 使わなくなった道具の数々。

 

新オフィスはフリーアドレスだそうですから…

書類が多かったら様になりません。

 

５SとSDGsは親和性が高いというのをご存知でしょうか

 ➡ 先の探し物の時間が無くなる時間効果

 ➡ 不要なものを二重買いしない経済効果

 

必要なものだけをきちんと使用する、管理する

 

この理念はSDGsその物なんです。

という事で弊社も５Sです。