本日まで弊社は夏休みをいただいています。
この夏休みはご存知の通り連日の雨。
名古屋市内にも拘らず、携帯に警告アラームが鳴ると言う
なんとも落ち着かない毎日でした。
さて、ここにきて不気味なのはコロナ感染者数の増加。
オリンピック後半から増えてきた感染者数は留まることを知らず
医療崩壊が連日報道されています。
明日から仕事がスタートという事で
今日はやらなくてはいけないことがあります。
社員への緊急連絡です。
たびたびここで話題にしていますが、
弊社はBCP（事業継続計画）を立案しています。
休み前に係が感染対策の見直しをしてくれました。
それを受けて明日からの出勤に備えて
体調管理の確認を促す緊急連絡を流そうと思います。
BCPの策定についてよく議論がされますが、
作ることも大切なのですが
これを如何に根付かせるかを忘れてはいけません。
せっかく係が策定して見直しをしたところで、
これを運用しなければただの絵に描いた餅。
実は中小企業にとって必要なのはこうした定着です。
自身が心がけているのはこの定着に向けての日々の運用です。
今回は
➡ 体温を測り健康観察を注意しての出勤
を促すことが緊急連絡の内容です。
なにせデルタ株はなんとも不気味なので 😥
そしてこの運用によって意外に漏れがあったり
連絡網の盲点も見つかるかもしれません。
立案時には完璧でも時間経過とともに人の入れ替わりや
環境が変わりますから…。
些細なことを積み重ねて自然に運用していく環境を作る…
これが中小企業の独自化への一歩
だと信じています。これってSDGｓの関わりにも似ています。
こうした地味な環境づくりは
折を見て続けること
…この一点です。
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