SDGｓに関わるために社員へ活動を浸透させたいのですが。
そういった相談に来社された経営者さん。
奥様は経理関総務のお仕事をされています。
先代とはなんの繋がりもなく
😕 自分でこんな会社にしたい
という明確なヴィジョンで手を挙げ会社を引き受けたそうです。
これだけでかなりの覚悟のある社長さん。
さて15人ほどの会社さんですが
問題は会社に研修するだけのスペースがないこと 😥
ワークショップをやろうにも一堂に会する場所がありません。
😀 来社されてはいかがですか？
とメールをしたところ…。
御社へ出向いての講習は、
会社を空にするわけにはいかない、
と却下されてしまいました。
と返信が。
どうやら役員の方の賛同が得られそうにもない
というのが来社を阻む理由だとか。
こうした事前のやり取りがあった後に
打ち合わせで来社されたご夫婦。
会社の取り組みを聞くうちに
会社の福利厚生に対して
その思いを社員の人は受けとっていると感じました。
また社長の描くどんな会社にしたいかも明確です。
会社を空けることを阻む要因がどれだけあるか？
話せば話すほど見当たりません 😕
そのぐらい社員さんとの関係が良いのです 🙂
😐 社長大変申し訳ないですが、役員の方を説得してください。
とお伝えしました。
しばらく考えていた社長は
説得します 😥
さて、翌日に以下のメールが
会場についてですが、
社員一同で御社に伺わせていただきますので、
よろしくお願いいたします。弊社社長が本気になれば、説得は一瞬でした。
安心しました。
とうれしいメール。社長の熱い思いが通じたんです。
SDGsに限らず人は思いを受け止めて動きます。
成功のカギは実にシンプル。
言うまでもなく社長の熱い思いと世界観です。
そしてこの熱い思いは自分の言葉で発すること…。
このハードルを越えればワークショップは半分成功です。
さて、ハードルを越えた後の弊社のミッションは
如何に楽しんで関われるか…の動機付け。
がんばります 😀
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