事業再構築補助金の結果先週末来ました。
採択が厳しいと聞いてはいましたが、やはりあえなく撃沈 🙁
採択率が3割ですので当然と言えばそれまでですが、
知っている会社さんが採択されただけにやはり残念です。
詳細は書けませんが、なかなか上手い事業構想だったのです。
昨日事務局に連絡したのですが、質問が殺到して回答は後日…。
内容次第では改めてチャレンジするかな？
モノづくり補助金など申請し採択を受けていますが
こうした申請は大切な税金をいただきますので
書類の提出が半幅ではありません 😯
書類を作成する代行業者もあると聞きますが、
やはりそこは自分の言葉で書かないと 😕
と思い今回もトライしています。
残念な結果ではありますが、
申請にあたって会社の目指す方向性が描けました。
こうした申請には計画的かつ具体性を記入していくことが必須です。
➡ 将来どんな姿の会社を目指し
➡ そのためにいま何が必要で
➡ どのような収支計画か
そうしたことを考える機会になります。
先を見据えて未来を創り上げ
😉 今何をすべきか、何が必要か
この手順はまさにSDGsのキーワードとなる
💡 バックキャスティングそのもの
こじつけじゃないですよ(^^)
さすがにお金が絡むのであらためて気が付きました(苦笑)
会社が10年生き残る確率は6.3％ 😯 だと言います。
何もしなければ今のビジネスモデルだけなら
あっという間に衰退していく
そんなことを表している数字です。
だから常にとどまらない姿勢がマスト…。
SDGsはそれを暗示しているような気がします。
あらゆるアイコンが先を見ることが大変
という心理的ハードルを下げているような…。
😥 いまを起点に先を考えるから思考が止まる･･･
😉 ちょっと無理っぽいけどやると面白いかも…
そうした思考がみらいを創るきっかけになるのでは…
今回の助成金の書類を書きながら気が付きました。
とはいえ通りたかったなぁ 🙁
更なる深いみらい創造の機会をもらったとポジティブに。
と自分で言い聞かせて、次がんばろっと。
コメント