若いころの苦い経験が原点です。

御社の取り組みを弊社で行おうとすると反発が出そうなんですが 😕 

 

こんなご質問をいただきました。

 ➡ 反発が出そう

いやいや新たなことをスタートするのは反発が出ます。

 

実は委員会発表会の中で話しましたが

この会社に入社して17人の社員のうち13人が5年間で退社しました。

 

振り返ると自身は正しいことを伝えていました。

 

経営として会社を発展していくために

こうあるべき 😡 

という思いでした。

 

でもいくら正しいことを伝えていても

人は理屈では動かないことを痛感したのです。

 

人は変化を嫌います。ましてや新しいことをしようと思うと

 🙁 余分な仕事

と普通は思います。

 

実はこの部分を

会社としてやりたい

というメッセージをしっかり伝えることです。

 

それが経営理念であり、ミッションです。

 

■毎朝の朝礼

その為にやっているのはまずは朝礼です。

社員の持ち回りで週番が一言ずつ話をします。

 

社員の考えや思いが分かり良いコミュニケーションの場です。

実は週の初めは私が話をします。自身の考えを週に一回伝えることとしています。

 

■月一回の全社会議

この会議で私はオブザーバーの立場です、発言の機会はないのですが、

会議終了後にマネジメントレビューと称して

社員のやりとりに対する意見をします。

その時に自身の理念、考えを伝えることこしています。

 

■365日ブログ

ご存知のように毎日のようにブログを書いています。

2005年9月にスタートしたブログは3700に上り

この一年は毎日アップしています。

 

このブログを毎日上げることで

社員に対して自身の考えを伝える場としています。

 

この積み重ねは大きいと思います。

 

理念はとてもデリケートな内容です。

今回のような委員会活動は理念教育の一環です。

 

理念はノウハウやハウツーで浸透するものではありません。

 

 ➡ トップ自身の考え

 ➡ 会社の目指す方向性

これは時間をかけて丁寧に伝えることだと思っています。

 

SDGｓ4　質の高い教育をみんなに

 

ターゲットファインダーには以下のことが書かれています。

 

松下幸之助さんが設立したPHPの基本理念には

一人だけの繁栄はありえません。繁栄はすべての人につながっています。

とあります。

 

その思いを地道に丁寧に伝えていくことが

一体感を創り上げる元となると思っています。

 

丁寧に地道に説明をしていく。

若いころの苦い経験が原点です。