二交代制はパディさんの出勤が遅いので
半分の社員数での朝礼はなんとも寂しいものです。
人が少ないのは何とも心もとないのですが
社員は勤務の最後に明日の社員に向かって申し送り事項をしてくれています。
今まではちょっとしたコミュニケーション不足が問題となっていましたが
こういう状況になると自ら動いてくれてますね。
さて、テレワークだ、在宅だと言っても
そんなに簡単に仕事を持ち帰ってできるものではありません。
むしろそういう働き方ができるのはごく一握りだとさえ思うのです。
そんな訳で弊社はある課題を社員に出しています。
😉 自分の部署もっと知ってもらう工夫
意外に営業は自社のことをよく理解していません。
知らないが故のトラブルだけではなく効果的に自社の強みをお客様に知らせていないことも。
ということで今回資料作りをお願いしています。
➡ 小学生でもわかるように
➡ それがマニュアルになるように
➡ いつでも持ち出せてお客様の前でも役立つように
まだ一週間ですが、綺麗に作ってアップしてくれています。
一方で情報管理責任者は
➡ ブログを書くときの著作権をはじめとする注意事項について
これなんかはもう売れるぐらいのマニュアルです。
もちろん総務をはじめとする部署では、
➡ 自分の強みで新たな仕事ができないか
➡ 経理であれば営業分析を
それぞれが普段できないことをやる時間に当てています。
新型コロナウイルスの影響はまだまだ長引くとおもいます。
長引くことで仕事にも大きな影響が出ています。
我々の仕事もイベントなどの中止が相次ぎ、かなり先が不透明な状況です。
みらい創造と盛んに書きますが、この状況ではそう簡単にみらいが見えるものでもありません。
だから共通意識をもって
🙂 今やれることをしっかりやる
😉 そのことで各々に主体性が生まれる
😉 主体的な集団は大きな力となる
そうした取り組みで会社としての足固をしています。
SDGs 4 質の高い教育を
SDGs 8 働きがいも経済成長も
SDGs 9 産業と技術革新を
SDGs 17 パートナーシップで目標を達成しよう
無意識にこうした目標に沿ったマニュアルやアイデアが出てくる予感。
さて、これらを組み合わせて、掛け合わせて
まだ見ぬ世界が広がることを信じています。
新型コロナウイルスは迷惑きまわりないですが、そんな時だから･･･一体感で。
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