業態変革

変革期や非常事態に大事なのは 過去の成功体験からの離別と乗りこえる一体感 大きな会社でもそれは同じ 印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信 大きな会社のホンダと日産の経営統合が破断へと報道があった 今でこそ自身はホンダ車...

情報発信の総合商社なんて大風呂敷だが それぐらいぶっ飛んだ事業領域を考えないと先は見えない 印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信 このまま印刷は減っていくでしょうか？ 社員面接をしていてスタッフからこんな言葉が出る コ...

マルワは今期から編集プロダクションとして事業領域を変えている コロナ禍となりイベントが激減し 人流のある所に必要とされる印刷物も減少 コロナが明けても元通りにはなっていない。 そうした中で始めたインターネット配信事業。 それを契機に関わるよ...

業界新聞の新年号に目を通しています。 変化を味方に 光明を見出す年に 見えないヒントを読む また組合関係のメッセージでは 魅力的な組織として活動 社会に求められる産業 等々の言葉が並んでいます。 共通するのは 閉塞感をなんとか打破しようとい...

マルワの決算は8月で今期も残り3ヶ月。 追い込みと同時に来期の計画立案の時期となりました。 毎回新たな経営計画の立案前には準備が必要です。 〇社員アンケートや顧客アンケートを実施しこれに対する考察 〇内部監査を実施し、各部署や委員会のヒアリ...