ブランド価値を高めるのが社長の務め

明日都城市で「メディア・ユニバーサルデザイン(MUD)」の講義をするため、今日の夕方から宮崎県に出かけます。MUDとは色弱者や、高齢者、外国人にも伝わりやすいデザインの考え方。その話はまた後日…。

これ全て今年自分が依頼された講演内容。

今年は月平均2回程度講義の機会をもらっている。でも僕はコンサルタントじゃない。普通の中小企業の経営者。そんな経営者がなぜこんな話をするか。それは

だと思う。

例えばBCPというのは事業継続計画のこと。震災に備えて社員や会社の資産を守るために事前に計画を立てましょうというもの。でも実際に立てているのは2割程度。中小企業に至ってはほぼ皆無。そんな訳で取り組みが珍しいから呼ばれるようだ。

実はメディア・ユニバーサルデザインやBCPも、社員活動を交えて話をしている。その方が方法論にならないし、身近に感じるからだ。そして当たり前だけど

そして

って言いながら、その言葉を自分に聞かせているんだよね。

そう自分に警鐘をならせている。ただこうした機会が作れるのも、実践してくれる社員がいるからこそ。社員の実践を発信してブランド価値を高めるのが僕の務めだと。遠い宮崎でも発信です。

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