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社長の仕事

社長の仕事

挑戦する心意気なくして進化はありません

よく社員との会話で  :cry: 社長そんなに簡単に言うけど大変なんですよ。 とよく言われます。 僕がこの会社で最初担当したのは製版という作業。その中で地紋や網掛けというタイトル周りの処理が自分の担当でした。今なら簡単にパソコンでできてしま...
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自分たちが成長を実感できる環境づくりとは

:arrow: 会社の役に立つ  :arrow: 企業戦士 なんて言葉を自身の若い頃にはよく耳にしました。今こんな言葉を使ったら どういう事? :-x  と眉を顰めてしまうことでしょう。 その言葉に変わっていつの頃からか  :arrow: ...
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センスがないから計画書を作ってます。

経営計画なんて立てない。 という経営者がいます。僕のお師匠さんとなる経営者もそのお一人。自身の感覚で経営をされています。そしてちゃんと業績を伸ばしてみえます。一方、僕がこの会社に戻ってまず始めたのは経営計画のセミナーにいくつも通ったことです...
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右腕ではなく社員の代表者を作る

地元中日ドラゴンズは与田監督になってまずまずスタートを切ったものの、このところ連敗続き。ここ数年強いドラゴンズを見ることができません。 チームが上昇中は選手の手柄。連敗が続くと監督の責任。スポーツの世界では勝ち負けが明確ですが、これは経営の...
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分かってくれないなら分かってくれるようにする

I弊社は社員に外部研修の機会を作っていることは、このブログでも何度となく書いています。これは他流試合だと自分の師匠は言っています。 会社という狭い世界の中でいたらどうしても見識が狭くなります。ましてやその会社の中である程度の実績を残している...
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明るい未来があるからやる

経営計画を策定する時期の今。日頃から課題なっていることをいよいよ時期の計画に落とし込み、それを実践する時が来ています。 具体的な詳細はここでは述べませんが、マルワでは長年課題になっている事があります。それをいよいよ来期は具体的に動くことにし...
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バックキャスティングで経営計画を作る

経営計画を作成している真っ最中という事は先日もブログに書きました。で、その中でSDGsを意識して2030年ならあるべき姿を想定して作っていると書いたんですが、これが意外に苦労をしています。 マルワの場合は、毎年ISOの運用によって内部監査を...
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ごくごく当たり前を再度徹底しないといけない。

会社を空けることが多くなりこのところ努めていることがある。それは 現場に身を置くこと。 「そんなの当たり前!! :-x 」ですよね。ホントそうなんだけど、この当たり前を意外にないがしろにしてきた反省がある。 弊社は一階が印刷から加工までの生...
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自分が思っている以上に会社の出来事を知らない

だんだんとものは小さくなってくる 今から30年ほど前、教職にいた頃の学校での係は視聴覚主任。学校で使うビデオやオーディオ、そして学校内の放送関係の管理や新たな機器の導入と整備の責任が自分の仕事だった。 場合によっては教室のスピーカーのスイッ...
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(A)当たり前のことを (B)バカにしないで (C)ちゃんとやる

今年に入って紙そして材料や物流コストなど相次ぐ値上げが続き、経費の圧迫が経営環境を厳しくしている。加えて印刷需要の減少が加速、印刷産業に関わるものとしては厳しい舵取りとなっている。 社長になって20年、感覚だがこの状況はリーマンショック以上...