tori

:arrow: 会社の役に立つ  :arrow: 企業戦士 なんて言葉を自身の若い頃にはよく耳にしました。今こんな言葉を使ったら どういう事？ :-x  と眉を顰めてしまうことでしょう。 その言葉に変わっていつの頃からか  :arrow: ...

先日銀行の役員の方が来社されました。肩書きを拝見すると「コンプライアンスリスク統括部長」というなんとも大変な役職の方。どんな方の訪問か知らされていなかった普段とはまた違う空気感で緊張しました。 弊社は訪問していただくとまず笑ルームに入ってい...

めでたく1000回 先日6月17日に弊社のメッセージボードがめでたく1000回を迎えました。ほぼ毎日係の人たちが（そもそも係を決めたわけではないですが）交代で書き上げていったこのボード。足掛け5年の月日を経て1000回目と言う節目の時を迎え...

世の中「後継者難」と言われ、技術がある企業も事業継承で悩む企業がたくさんあります。お陰様で弊社も後継者が会社に入社した時には正直ホッとしました。 取引銀行などに聞くとやはり後継者が会社にいるか否かで会社に対する評価は異なり、融資先への指針に...

経営計画なんて立てない。 という経営者がいます。僕のお師匠さんとなる経営者もそのお一人。自身の感覚で経営をされています。そしてちゃんと業績を伸ばしてみえます。一方、僕がこの会社に戻ってまず始めたのは経営計画のセミナーにいくつも通ったことです...

地元中日ドラゴンズは与田監督になってまずまずスタートを切ったものの、このところ連敗続き。ここ数年強いドラゴンズを見ることができません。 チームが上昇中は選手の手柄。連敗が続くと監督の責任。スポーツの世界では勝ち負けが明確ですが、これは経営の...

I弊社は社員に外部研修の機会を作っていることは、このブログでも何度となく書いています。これは他流試合だと自分の師匠は言っています。 会社という狭い世界の中でいたらどうしても見識が狭くなります。ましてやその会社の中である程度の実績を残している...

経営計画を策定する時期の今。日頃から課題なっていることをいよいよ時期の計画に落とし込み、それを実践する時が来ています。 具体的な詳細はここでは述べませんが、マルワでは長年課題になっている事があります。それをいよいよ来期は具体的に動くことにし...

経営計画を作成している真っ最中という事は先日もブログに書きました。で、その中でSDGsを意識して2030年ならあるべき姿を想定して作っていると書いたんですが、これが意外に苦労をしています。 マルワの場合は、毎年ISOの運用によって内部監査を...